Семинар и мастер-класс "Управление проектами разработки электронной аппаратуры"

19.01.2013

7 февраля 2013 года в Москве, ГК "Измайлово-Альфа" (3 этаж), состоится семинар и мастер-класс "Управление проектами разработки электронной аппаратуры".

Адрес: г. Москва, Измайловское шоссе, д.71А (ст.м. Партизанская).

Семинар предназначен для руководителей отделов разработки, руководителей лабораторий, главных конструкторов предприятий, менеджеров проектов. В каждом разделе семинара приводятся примеры из практики докладчиков и их партнеров.

Авторы и докладчики семинара:

• Антон Евгеньевич Тюрин, к.ф.-м.н., основатель и президент Tancher Corp., дизайн-центр (Independent Design House);.
• Семен Николаевич Лукачев, директор «ПК Альтоника».

Семинар поможет в решениях важнейших проблем для российских предприятий:

• Проблемы размытой ответственности за разработку и ее внедрение;
• Проблемы слабой мотивации разработчиков на достижение конечного результата - прибыльности.

Ключевые вопросы семинара:

Постановка задачи: семинар дает рекомендации, как построить взаимодействие между разработчиком и постановщиком задачи (заказчиком), чтобы отсечь непродуманные или плохо проработанные проекты и не тратить на них ресурсы, а также исключить расхождения между ожиданиями заказчика и представлениями разработчиков.

Организационная структура: рекомендации по построению взаимосвязей, по распределению ответственности и полномочий. Главный вопрос – как достичь высокой исполнительской дисциплины, но при этом сохранить гибкость, открытость в отношениях и адаптивность к изменениям.

Бизнес-процессы и документооборот: даже в процессе разработки новых изделий большую часть времени занимают регулярные (стандартные) процедуры. На семинаре будет показано, как сделать их максимально эффективными, какие документы должны сопровождать процесс разработки, чтобы четко фиксировать промежуточные результаты каждого участника проекта на каждом этапе.

Финансовое планирование, учет затрат и расчет прибыльности: как оценить инвестиции, необходимые для выполнения проекта, как управлять расходами, как выделить прибыльность проекта в общем балансе предприятия.

Работа с персоналом и мотивация: на семинаре будут представлены рекомендации по подбору персонала в команду проекта, по управлению отношениями в команде. Будет предложена система мотивации с премированием по достигнутым (сдача проекта) и отложенным (прибыльность) результатам проекта.

Все рекомендации семинара основаны на практическом опыте докладчиков. Будут даны примеры успешных и неудачных проектов.

Информацию об авторах и докладчиках и программе семинара вы найдете здесь